项目管理

2014-03-10 22:47

一、培训对象
   项目经理(组长)、参与项目的职能部门经理
 
二、培训天数
    一天(8课时)
 
三、培训成果
●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;
●了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;
●加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;
●掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;
●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;
●把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;
 
四、培训特色
    沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论
●  沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验……
●  通过对结果的点评,讨论分享造成差异的重要因素,从而讲解相应管理思路;
●  给出对应管理思路的管理工具,让学员主动在接下来的演练中反复应用;
●  通过WORKSHOP环节,小组讨论知识点在实际项目中的应用,讲知识转化成生产力。

(项目管理三角形)
 
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